廣西大華項目管理紀實

廣西大華紅石膏舊處置場整改項目是中央環境保護督察的重點項目，需要嚴格落實整改要求，全面徹底整改到位。項目本著“技術實用、符合實際、從嚴治理、經濟合理”的原則，采用“原位風險管控”的綜合治理方案對紅石膏舊處置場實施治理，通過建設垂直防滲帷幕系統和地下水導排及封場覆蓋系統，設置全方位的隔離及防滲措施，避免紅石膏與外環境的直接接觸，從根本上解決舊處置場防揚散、防流失、防滲漏缺失的問題，最終實現紅石膏舊處置場封場閉庫。

科學至上引領項目管理

奮斗為本創新團隊建設

自2021年10月20日項目正式開工以來，中化環境修復（上海）有限公司廣西大華項目部堅持貫徹集團公司創新驅動的發展戰略，秉承“科學至上”的發展理念，運用科學的管理方法和手段推進項目建設。通過對施工順序、項目工期及所需資源材料等進行系統分析，制定切實可行的施工進度管理規劃方案，將施工質量管理和進度管理實現有機統一，在保證工程質量安全前提下，積極采取改進施工工藝、優化施工組織等措施，不斷加快項目施工進度。同時，進一步完善項目進度管理責任制，明確項目管理的人、責、權劃分，堅決落實管理責任到人到崗到時到位，對責任不落實導致出現問題及時追責糾偏，確保施工進度嚴格按照進度計劃有序推進。

守住項目管理的生命線

HSE是項目建設的底線和紅線，更是項目管理的生命線。項目部全面貫徹執行集團FORUS體系先進理念，持續推動項目建設和管理程序化、合規化，不斷強化HSE資源配置和投入，建立HSE四個責任體系和三級管理體系，切實將HSE管理措施落實到工程建設的各個階段。通過持續開展HSE專題培訓和專項活動，營造全員參與項目HSE管理的良好氛圍，促進全員安全能力提升。扎牢應急能力建設基礎，根據項目建設階段性風險和屬地氣候特點先后組織開展防火防災、工程機械傷害、高空墜落和防洪度汛專項應急演練，著力提升項目部全員應對突發情況的緊急處置能力。實行項目HSE隱患銷號制度，組織開展“紅絲帶、黃馬甲”和隱患大排查大整治專項行動，全面辨識項目風險、排查項目隱患，形成問題隱患清單和整改措施清單，對排查發現的安全隱患問題立即整改，不能立即整改的制定整改措施，明確整改時限。做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休，確保整治成果全覆蓋。

完成項目履約實施

公司工程部是項目履約的實施部門，嚴格履行部門管理職責，對公司所有施工項目進行統籌安排與決策。在大華項目推進遇到困難時，工程部充分發揚部門團隊精神和集體主義，立刻組織專題小組派駐項目現場，積極協調項目勘察、設計等相關單位以及公司各職能部門，幫助項目部快速完成項目補充協議商定和簽署，帶領項目部全體成員精誠團結，同舟共濟，眾志成城，銳意進取，踐行中化環境“以客戶為中心，以奮斗者為本，創造價值，追求卓越”的價值觀，主動放棄調休休假，落實屬地疫情防控措施，減少項目人員流動，克服新冠疫情、工藝變更、交叉作業、雨季高溫多雨等多種不利因素影響，連續奮戰7個多月的時間，全力以赴保障項目建設進度。當前，大華項目垂直防滲帷幕系統已于4月23日順利交工驗收，地下水導排及封場覆蓋系統已全面進入最后收尾階段，預計月底完成全部生態復綠，推動項目全面整改銷號工作。

本項目的順利實施，將針對老化工企業存在的環保措施缺失、不符合現行國家要求等問題和實際生產經營狀況，在保障在產老化工企業正常生產的條件下，通過業務協同，發揮專業優勢，制定具有針對性的、符合國家標準的、切合實際經濟合理的解決方案，為提升企業的綜合環境管理水平提供寶貴案例。